Ownership - Purpose Economy

Die Purpose Grundsätze

1. Gewinn = Mittel zum Zweck, kein Selbstzweck

Für Purpose-Unternehmen steht der Sinn und Zweck des Unternehmens an erster Stelle und Gewinn ist Mittel zum Zweck. Purpose Unternehme haben sich rechtlich bindend verpflichtet, das Unternehmen nicht als Spekulationsgut für privaten Gewinn zu benutzen

2. Unternehmerschaft = Eigentümerschaft

Kontrollrechte über das Unternehmen haben nur die, die auch aktiv für das Unternehmen Verantwortung übernehmen – nicht ferne Investoren oder Anteilseigner.

Umsetzung von Verantwortungseigentum

Die Purpose Grundsätze werden in die Satzung aufgenommen:

Die Purpose Stiftung übernimmt 1% der Stimm- und Vetorechte des Unternehmens. Diese befähigen ausschließlich dazu einer Änderung der Purpose Grundsätze zu widersprechen.

Die gemeinnützige Purpose-Stiftung ist per eigener Satzung dazu verpflichtet einer Änderung der Grundsätze nicht zuzustimmen. Dadurch wird Purpose Eigentum zu einem glaubhaften Versprechen!

Arche Naturküche

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Arche Naturküche

Arche Naturküche

Überblick

Arche Naturküche ist seit über 30 Jahren Spezialist für traditionelle asiatische und makrobiotische Lebensmittel. Nach über 20 Jahren unter dem Dach der Biogarten Verwaltungs GmbH, Hilden, übernimmt Stefan Schmidt Arche Naturkost zum 1.4.2019 als Unternehmer in Verantwortungseigentum. Damit verspricht der langjährige Geschäftsführer, dass Arche in Zukunft als Unternehmen unabhängig bleibt und weiterhin authentische Bio-Lebensmittel im Mittelpunkt stehen. Gleichzeitig unterstützt die Purpose Stiftung Arche dabei, das innovative Modell des Verantwortungseigentums umzusetzen.

Produkte

Arche ist bekannt für seine asiatischen Lebensmittel: von Sojasaucen und Gewürzen über Suppen, Pilze und Gemüsespezialitäten bis hin zu Tee und japanischem Reiswein. Ein Fokus sind dabei makrobiotische Lebensmittel. Daneben hat Arche auch Produkte der europäischen Küche im Sortiment. Der Schwerpunkt liegt hier besonders auf Back- und Bindemitteln.

Geschichte von Arche

Das Jahr der Firmengründung, 1985, fiel in eine Zeit, in der die Kulturen näher zusammenrückten: Zahlreiche Europäer und Amerikaner zog es ostwärts, ganz besonders Japan lockte – als Inbegriff asiatischer Hochkultur. Neben geistigen Schätzen fanden sich hier ursprüngliche, pure Lebensmittel, die den Menschen in bester Weise zu nähren wussten.

In der traditionell-asiatischen Ernährungsweise erkannten die Arche-Gründer ein kostbares, schützenswertes Gut. Ganz im Sinne der Makrobiotik schätzen sie die über Jahrhunderte überlieferten Rezepturen, das sorgsame Handwerk, die natürlichen Rohstoffe und die sensible, zeitaufwändige und werterhaltende Verarbeitung. Waren es doch diese Elemente, die aus einem schlichten Nahrungsmittel ein wirkliches Mittel zum Leben machten. Ein Lebensmittel, das allerdings zunehmend im Meer geistloser Massenproduktion unterzugehen drohte. Angesichts dieser Widersprüche zwischen Tradition und „Moderne“ entschloss sich das Importunternehmen, die so authentischen Spezialitäten in Asien zu suchen und in Europa zu verbreiten – und somit letztlich auch die im Aussterben begriffene Handwerkskunst zu erhalten, gewissermaßen in die „neue Zeit“ zu retten. So entstand dann auch der Name des Unternehmens. Gewiss lag in diesem Vorhaben eine gewisse Portion Idealismus. Aber genau er ist es, aus dem Arche seinerzeit als kleiner Makrobiotikladen in Ravensburg entstand. Dieser Laden begann, die so schwer zu findenden Produkt zu importieren und wurde bald zu einer der ganz wenigen Anlaufstellen für Menschen, die genau diese ganz besonderen Lebens- und Heilmittel suchten.

Neben japanischen und asiatischen Spezialitäten wurden bald mehr und mehr europäische Spezialprodukte in das Arche-Sortiment aufgenommen. Köstliche Vanille- und Schokoladenpuddings ebenso wie praktische Back- und Gelierhilfen. Eine eigenartige Mischung? Bei genauerem Hinsehen liegt das Gemeinsame auf der Hand: Die asiatische Tradition kennt nicht nur gesunde, sondern auch äußerst funktionale Küchenhelfer. Etwa Agar-Agar, ein Geliermittel, das aus Meeresalgen stammt, oder eben Kuzu, ein edles Bindemittel, das über einen langen Zeitraum aus riesengroßen Wurzelstöcken herausgewaschen wird. Intelligente Funktionshelfer dieser Art sind in jeder Küche willkommen – und so entstand in stetiger Erweiterung die Europäische Küchenlinie von Arche. Arche war somit der erste Hersteller, der eine solches Sortiment unter einem geschlossenen Markendach in Bio anbieten konnte.

Hintergrund: Bio-Branche im Umbruch

Gerade für die im Generationswechsel befindliche Bio-Branche hat die durch Verantwortungseigentum ermöglichte unternehmerische Unabhängigkeit höchste Relevanz. Aktuell werden Bio- Pioniere von großen Konzernen umworben und immer öfter auch gekauft. Es besteht die Gefahr, dass in diesen Fällen Zentralisierung, erzwungenes Wachstum und Gewinnmaximierung auf Kosten von Produktqualität und Vielfalt die Folge sind. Wenn der ursprünglich sinngetriebene „Spirit“ des Unternehmens durch eine reine Renditeorientierung ersetzt wird, leiden darunter alle Beteiligten – von den Gründern über Mitarbeiter und Kunden bis hin zur Umwelt.

„Dem möchte ich etwas entgegensetzen“, sagt Stefan Schmidt. „Ich habe eigentlich mein ganzes Berufsleben inklusive meines Studiums dafür gearbeitet, zu einem Paradigmenwechsel in der Wirtschaft beizutragen: weg von der Profitmaximierung hin zu Sinnstiftung und Nachhaltigkeit. Wir freuen uns, mit der Purpose Stiftung und Purpose Evergreen Capital, welche die Idee von Verantwortungseigentum maßgeblich mitgefördert haben, exzellente Unterstützung auf diesem herausfordernden Weg zu haben.“

coGalleries

coGalleries

We’re opening the doors to where art lives.

coGalleries is a new berlin art platform for social art experiences. These include visits to artist studios; art workshops and creative nites out. The ‚co‘ stands for: connect; collect; and collaborate. We are all about tapping into local art scenes in a social and engaging way. As a platform we grant access to a curated selection of professional artists in Berlin. At our core stand the art experiences that allow exclusive entry to the local berlin art scene and private views both for locals and visitors on a city-break. As a guest you benefit from a more intimate, richer behind-the-scenes experience of the berlin art scene than you would at a regular gallery or contemporary art museum. On our coGalleries website, we feature an overview of events and art experiences hosted in studios and in our Berlin-Mitte art gallery. We enable art explorers, art interested publics, curators and international art collectors to build direct relationships with leading and emerging berlin artists within an increasingly globalized art world.

Ecosia GmbH

Christian Kroll gründete Ecosia 2009, nachdem er auf einer Weltreise auf die ökologischen und sozialen Auswirkungen der Abholzung von Wälder aufmerksam wurdee. Ecosia ist eine alternative Suchmaschine, die die Unternehmensgewinne dafür verwendet, Bäume zu pflanzen, vor allem in den Regionen der Welt, welche von Waldrodungen besonders betroffen sind. Im Gegensatz zu Google und anderen Suchmaschinen respektiert Ecosia die Privatsphäre seiner Nutzer, indem es keinerlei Daten an Werbeagenturen verkauft, keine „Third-Party-Tracker“ zulässt und sämtliche Suchanfragen eine Woche nach der Durchführung löscht. Außerdem wird für die Server ausschließlich erneuerbare Energie verwendet und jede Suchanfrage auf der Website entfernt 1 Kilogramm CO2 aus der Atmosphäre. Ecosia hat seit 2009 erfolgreich über 40 Millionen Bäume in 20 Ländern gepflanzt, ca. 8 Millionen regelmäßige User und ein Team von 40 Mitarbeitern.

Jolocom

Jolocom

„We need to question the impact of our efforts and re-connect to values that got lost on the way. Decentralization will help us to find and keep our purpose.”

Jolocom re-thinks digital identity.

We offer companies the opportunity to use blockchain technologies combined with linked data. We designed a self-sovereign identity solution so customers can sign in with a single click, while keeping their data secure in their own data storage. Our smartwallet solution allows everybody to easily manage and share information with people and organizations they trust – with your data remaining yours.

We advise companies on the implementation of standard-based decentralized identity technology and help to understand and grow decentralized ecosystems. We also advise companies on compliance with data regulations like the the EU’s General Data Protection Regulation.

At Jolocom, we work hard to enable companies to collaborate rather than to compete. In a world where your data belongs to you and interested parties respectfully request permission to access part it your life will be richer in ways that were impossible before.

PranaHaus GmbH

Seit der Gründung 1914 ist es PranaHaus ein Anliegen, die besten Produkte und wertvollsten Bücher auszusuchen, um das Wohlergehen von Körper, Geist und Seele zu fördern.

Räubersachen

Räubersachen

Räubersachen wünscht sich, dass viele Babys und Kleinkinder schöne, kuschlige und ökologische Wollsachen anziehen können. Die Hersteller und Artikel für unser Sortiment werden sehr sorgfältig für euch ausgewählt. Wir vermieten nur das, was wir unseren Kindern selbst mit Freude anziehen und für gut und sinnvoll befunden haben. Und wir lieben den sozialen und nachhaltigen Aspekt an der Idee, die Kleidung zu vermieten, zu pflegen und zu reparieren. Denn es zeigt einen Weg auf, wie wir jenseits des Besitzens, mit allem was wir brauchen und wollen bestens versorgt sein können. Das auf diesem Weg viel weniger Kleidung weggeworfen und die vorhandene wirklich abgetragen wird, ist unsere Antwort auf einige Probleme unserer Welt. So können alle Räubersachen-Eltern Ressourcen schonen und das Reparieren von Sachen wird zur Herzensangelegenheit.

Sharetribe

Mission

The sharing economy brings about many benefits: the things we own are used more efficiently, we can connect with others in our community, and we get extra income while doing so. Unfortunately, in the recent years, we have also seen problems arise from the sharing economy.

We want to create a better sharing economy; one where society gets the benefits of this new economy while distributing the value (i.e. profits) more evenly, placing it back into the local communities. By making marketplace technology accessible for everyone, we offer people a choice: if they are not happy with the rules or policies of a particular platform, they can simply vote with their feet and create their own platform instead.

We are working towards a future with thousands of thriving local sharing economy platforms, owned by small and medium-size businesses, social enterprises, co-operatives, non-profits, and cities.

Product

In November 2014, Sharetribe launched its first product, Sharetribe Go. It’s a software solution for building and running marketplace websites. With Go, anyone can create their own peer-to-peer platform in one day and manage it with ease, without technical skills. The business model is similar to that of the blogging and publishing software WordPress: the software is open source, but non-developers can use a Software-as-a-Service solution at Sharetribe.com.

Sharetribe Go is great for people who want to launch their Minimum Viable Platform quickly and with a small budget. However, the overwhelming feedback from our customers is that as their platforms gain traction, they need more flexibility to keep improving and growing. The „zero coding“ approach taken by Sharetribe Go—the very thing that makes it so easy and fast to launch your initial marketplace—inevitably limits customers‘ freedom to change and evolve their platforms. Not being able to freely iterate on the user experience of your marketplace and add features and integrations yourself also means that we mostly haven’t been able to help the bigger, more ambitious teams and organizations with their platform concepts.

All this is now changing. At the end of March, we introduced a product that we’ve been developing for over a year: Sharetribe Flex. By any standard, it’s the most advanced sharing economy software solution out there. Thanks to its API-first architecture, it offers the flexibility of a custom-built solution for the price and time-to-market of an off-the-shelf solution like Sharetribe Go.

soulproducts GmbH

soulproducts GmbH

Triaz GmbH

Triaz GmbH

Zahlen & Fakten

Gegründet: 1987
Umsatz 2016: ~ € 85 Mio.
Gewinn 2016: ~ € 3,5 Mio,
Mitarbeiter 2016: 360

Die Triaz Group ist seit fast 30 Jahren größter Anbieter von ökologisch und fair hergestellten Produkten aus den Bereichen Mode, Schuhe, Wäsche, Haushaltswaren, Möbel, Heimtextilien, Spielzeug, Schulbedarf und Gartenartikel. Die bekannteste Marke in der Triaz Group ist „Waschbär – der Umweltversand“.

Mission

Menschen ökologisches und nachhaltiges Handeln im Alltag ermöglichen.

Produkt

Waschbär ist das „ökologische und nachhaltige Amazon“ Europas. 50% des Umsatzes wird durch ökologische Kleidung generiert, die Waschbär selber produziert. Die andere Hälfte durch den Verkauf von Kosmetik und Haushaltsprodukte bis hin zu Heimtextilien und Möbeln.

Gutes für die Welt

Bereits vor Jahrzehnten war Waschbär eines der ersten Unternehmen, die CO2 neutralen Versand angeboten haben und ausschließlich Produkte im Sortiment hatten, die zu recyceln sind, wie zum Bespiel ökologische, umweltfreundliche Kleidung und Schuhe.

Geschichte

Triaz wurde von Leo Pröstler als Deutschlands erster Bio-und nachhaltiger Versandhandel gegründet. Nach einem Konkurs in 2001 baute Ernst Schütz das Unternehmen wieder auf und führte es in eine erfolgreiche Zukunft. Er kaufte das Unternehmen für rund 7 Millionen Euro von der Bank. Als Ernst Schütz sich zurückziehen wollte, wollte er es seinen Kindern das Unternehmen nicht einfach so übertragen. Er wollte nicht, dass seine Kinder seine Biographie fortführen müssen, sondern sich frei für das entscheiden, wo Ihre Interessen und Neigungen liegen. Ein Verkauf an Investoren, die nicht intensiv mit dem Unternehmen verbunden sind und die Werte und Philosophie des Unternehmen teilen, kam für ihn ebenfalls nicht in Frage. Er wollte, dass das Unternehmen langfristig sinn-orientiert und unabhängig bleibt. Deswegen hat Herr Schütz sich für Verantwortungseigentum entschieden, um sicherzustellen, dass die Stimmrechte immer bei den Menschen liegen, die im Unternehmen die Verantwortung übernehmen und Stimmrechte von Gewinnrechten getrennt sind. Im Gegenzug für die Aufgabe aller Dividendenrechte, erhält Herr Schütz eine Pension von Triaz.

Eigentumsstruktur

In aller Kürze stellt die Eigentumsstruktur sicher, dass nur Menschen aus dem Unternehmen, die das Unternehmen auch tatsächlich führen, Stimmrechte halten können. Treuhänder (CEOs und Manager) halten die Stimmrechte. Sollte ein Treuhänder das Unternehmen verlassen, werden die Stimmrechte an einen Nachfolger übergeben. Darüber hinaus ist sichergestellt, dass Stimmrechte und Gewinnrechte getrennt sind. Die Gewinnrechte liegen im Unternehmen selbst, bei Investoren oder Stiftungen. Die Inhaber der Stimmrechte können diese Regeln nicht ändern, solange der eingesetzte Kontrollgesellschafter nicht ebenfalls zustimmt. Dieser sogenannte „Golden Share“ liegt bei der gemeinnützigen Purpose Stiftung.

Details der Eigentumsstruktur

Die Triaz GmbH hat einen Gesellschafter: Artiz GmbH. Die Artiz GmbH wiederum hat drei Gruppen von Gesellschaftern:

1. Die Treuhänder

2. Die Purpose Stiftung

3. Investoren

Der erste Treuhänder wurden von Ernst Schütz, dem Eigentümer des Unternehmens, bestimmt. Die Treuhänder haben Stimmrechte, aber keine Dividendenrechte. Im Falle von Triaz wird die Mehrheit der Stimmrechte von nur einer Person gehalten, während andere Minderheitsbeteiligungen halten. Die Treuhänder können sich keine marktunüblichen Gehälter bezahlen. Sobald ein Treuhänder das Unternehmen verlässt, bestimmt ein Nachfolgerat einen neuen Treuhänder. Der Nachfolgerat besteht aus 4 Externen (erfahrene Unternehmer und Investoren) und 3-4 Mitarbeiter. Die externen Mitglieder des Nachfolgerats kooptieren neue Mitglieder, sobald jemand den Rat verlässt oder in Rente geht.

Der „Golden Share“ wird von der gemeinnützigen Purpose Stiftung gehalten. Die Stiftung hat keinerlei Mitspracherecht abgesehen von einer Änderung der Satzung bezüglich der Prinzipien von Verantwortungseigentum. Die Purpose Stiftung selber ist per eigener Satzung dazu verpflichtet in diesem Fall immer ein Veto einzulegen. Die einzige Ausnahme bildet eine Mehrheitsentscheidung aller Unternehmen, die mit der Purpose Stiftung Verantwortungseigentum umsetzen.

„Als Purpose-Unternehmen haben wir die Freiheit, im Sinne des Unternehmens, der Kunden und Mitarbeiter zu handeln. Unsere Firma wird nie ein Spekulationsgut werden, sondern gehört sich selbst und bleibt unabhängig.“

Katharina Hupfer Sprecherin Geschäftsführung

unternehmen mitte

Zahlen & Fakten

Gegründet: 1998

Umsatz 2016: 4.3 Mio CHF

Gewinn 2016 : 0.3 Mio CHF

Mitarbeiter 2016: 80

Ziel und Zweck

Kaffeehaus und Kulturimpuls

Produkt

Das „unternehmen mitte“ ist das „größte Kaffeehaus der Schweiz“ in der Mitte von Basel. Es ist ein städtisches Wohnzimmer für über tausend Gäste am Tag und Plattform für zahlreiche Unternehmen und Initiativen. Im Haus finden sich Coworking Arbeitsplätze, Veranstaltungsräume und für die Unternehmer und Gäste Wohnräume. Das Haus ist ein Herd für gesellschaftliches Engagement, wie zum Beispiel die „Volksinitiative für ein bedingungsloses Grundeinkommen“ oder der Think Tank „first world development“ und nicht zuletzt die „Purpose Stiftung“ die dort ihren Ausgangspunkt und Sitz hat.

Spezialität

Merkmal des Unternehmens ist die Fokussierung auf Qualität und Bildung. Das Kaffeehaus steht für den „besten Kaffee nördlich der Alpen“ und ist berühmt geworden durch die freie Konsumation – es besteht kein Konsumationszwang in den Räumlichkeiten. Viele junge Menschen sammeln im „unternehmen mitte“ ihre ersten Berufserfahrungen. Sie werden zu selbständigen und teamfähigen Menschen ausgebildet. Einige bilden sich weiter zu selbstständigen Unternehmern und Unternehmerinnen.

Geschichte

Das Unternehmen wurde 1998 von drei jungen Männern gegründet in der Perspektive aus dem ehemaligen Volksbankgebäude ein Ort mit menschlicher Währung zu gestalten. Zentrales Motiv war und ist, das Geld nicht als Zweck, sondern als Mittel zu verstehen und zu verwenden. So wurde das „unternehmen mitte“ als GmbH mit den beiden Purpose-Regeln gegründet.

Eigentumsstruktur

Die Gesellschafter des Unternehmens sind ebenso Geschäftsführer. Es gibt keine Fremdeigentümer, also keine Gesellschafter, die nicht selber aktiv im Unternehmen tätig sind. Verlässt jemand das Unternehmen, gibt er seine Gesellschaftsanteile an das Unternehmen zurück. Im Weiteren haben die Gesellschafter keinen Anspruch auf den Gewinn aus der Erfolgsrechnung. Ihr Einkommen ist Teil der Kostenstruktur.

Gewährleistung der Purpose-Struktur

Das Einhalten der Purpose-Regeln wird über den langfristigen eigentümerähnlichen Mietvertrag mit der Hauseigentümerin, der Stiftung Edith Maryon, gewährleistet. Das Nichteinhalten der Purpose-Grundsätze hätte eine Auflösung des Mietvertrages zur Folge.

„Wenn Sie den Erfolg Ihres Unternehmens nicht privatisieren, haben Sie mehr Kraft.“

Daniel Häni, Mitbegründer und Geschäftsführer des „unternehmen mitte“

Waldorfshop

Waldorfshop gehört sich selbst!

Unsere Garantie und rechtlich bindendes Versprechen – Waldorfshop wird sich treu bleiben. Wir werden nie verkauft, ein Spekulationsgut werden oder Gewinne auf Kosten der Kunden und Umwelt maximieren.

Seit 2017 gehören wir uns selbst und sind jetzt ein Verantwortungs-Eigentums-Unternehmen. Gewinne werden reinvestiert oder gespendet. Die Kontrolle liegt immer bei Menschen, die mit dem Unternehmen verbunden sind. Das ist unser Verständnis von Gemeinnützigkeit.

Armin Steuernagel, Gründer Waldorfshop zu der Entscheidung für Verantwortungseigentum:

Liebe Eltern und Interessierte,

wir bei Waldorfshop stehen jeden Tag gerne dafür auf, dass Sie Zugang zu sinnvollen Spielen, Ideen und Materialien für Ihre Kinder haben. Wir arbeiten gerne für den waldorf-pädagogischen Impuls, der dem Unternehmen seit seiner Gründung vor 10 Jahren zugrunde liegt. Vor einiger Zeit fragte jedoch eine Mitarbeiterin: „Armin, arbeiten wir wirklich für das Ideal oder arbeiten wir nicht eigentlich für dich? Du als Eigentümer kannst doch letztlich alle Gewinne einstecken oder die Firma irgendwann für eine hohe Summe verkaufen oder vererben“.

Ich musste nachdenken. Es stimmte. Rechtlich gesehen war es so. Allerdings entsprach und entspricht es überhaupt nicht meinem Verständnis – ich habe mich stets als Dienstleister verstanden und die Firma nie als Privatvermögen gesehen. Mir wurde klar: Unser altes von den Römern übernommenes Eigentumsrecht entspricht nicht dem, wie viele Unternehmer heute Eigentum leben wollen – nämlich Sinn-orientiert anstatt Profit-orientiert. Sinnorientierte Unternehmen wollen dem Kunden dienen, das alte Eigentumsdenken macht aus Firmen dagegen Spekulationsobjekte, mit Effekten, wie wir sie aus der Finanzkrise kennen.

Waldorfshop sieht sich jedoch als ein Zusammenschluss von Menschen, der einem Sinn und damit Ihnen, den Kunden, dienen möchte. Um dieses Verständnis auszudrücken, haben wir die Firma kürzlich zu einem sich selbst gehörenden Unternehmen gemacht. Mit klugen rechtlichen Vorkehrungen gilt nun bei Waldorfshop, dass …

1)… nur Eigentümer werden kann, wer auch aktiv in der Firma mitarbeitet – Vererbung und Verkauf sind ausgeschlossen.

2)… alle Eigentümer Stimmrechte haben, sie dadurch allerdings keine Gewinne privatisieren können. Alle Gewinne werden ins Unternehmen reinvestiert oder gespendet.

Diese Regeln finden Sie nun in der Satzung von Waldorfshop fest verankert. Und damit ich oder Nachfolgende dies nicht zurück ändern können, sind diese „selbstentmachtenden“ Regeln durch eine gemeinnützige Stiftung gesichert, die einen Veto-Anteil an Waldorfshop hält und so juristisch verhindert, dass die Firma jemals zum Spekulationsobjekt wird. Waldorfshop ist jetzt also in einem noch tieferen Sinne gemeinnützig geworden. Wir sind wirklich für Sie da.

Mit besten Grüßen

Ihr Armin Steuernagel, Gründer

Die wichtigsten Fragen zum Treuhandeigentum von Waldorfshop

1) Was heißt Waldorfshop gehört sich selbst?

Konkret bedeutet es, dass es Verantwortungs-Eigentümer gibt. Diese sind:

1) nur auf Zeit Eigentümer, solange sie aktiv bei Waldorfshop dabei sind und seiner Mission dienen,

2) sie können ihr Eigentum nicht verkaufen oder vererben, sondern müssen es weitergeben an die Nachfolger,

3) Eigentümer bekommen auch nur ein Gehalt und können Gewinne nicht privatisieren.

2) Wer bekommt die Gewinne von Waldorfshop?

Gewinne von Waldorfshop werden entweder reinvestiert, an gemeinnützige Organisationen gespendet, genutzt um Preissenkungen durchzuführen oder um unseren Mitarbeitern bessere Gehälter zu zahlen.

3) Wer hat bei Waldorfshop das Sagen?

Waldorfshop wird nicht von fernen Investoren oder Außenstehenden kontrolliert, sondern immer von den aktiven Unternehmern, die direkt für die Aufgaben und den Sinn brennen.

4) Wieso kann Waldorfshop nicht vererbt werden?

Eine Firma ist für uns ein Organismus, der sich selbst gehören sollte, und der von den Fähigsten treuhänderisch gehalten werden sollte. Unsere Eigentümer möchten ihren Kindern ermöglichen, nicht einfach eine Firma zu erben und damit das Leben der Eltern weiterzuführen, sondern eigene Wege zu finden. Außerdem möchten die Waldorfshop-Treuhandeigentümer, dass immer die Fähigkeiten und Werte und nicht Blutsbande oder Geldbeutel entscheiden, wer Waldorfshop führt.

5) Wieso ist es gut, dass Waldorfshop nicht verkauft werden kann?

Wenn ein Unternehmen zum Spekulationsgut wird, passiert es oft, dass es für einen hohen Preis verkauft wird. Der Käufer will den Kaufpreis zurückverdienen und muss dafür oft die Werte und Sinn-Orientierung vernachlässigen. Die heute dominante Shareholder-Value-Orientierung hat sich spätestens seit den Finanzkrisen als gefährlich für eine gesunde Gesellschaft gezeigt. Wenn Waldorfshop verkauft werden könnte, würde das heißen, dass die ökonomischen Kräfte die Kontrolle gewinnen könnten. Durch Treuhand-Eigentum ist das ausgeschlossen. Nur Menschen, die sich für die Aufgabe von Waldorfshop einsetzen, werden Eigentümer von Waldorfshop.

6) Wie wird das Verantwortungs-Eigentums-Versprechen rechtlich sichergestellt?

Das Versprechen, dass Waldorfshop nicht verkauft oder privatisiert werden kann, dass alle Gewinne reinvestiert oder gespendet werden und immer nur Menschen, die für Waldorfshop brennen für eine gewisse Zeit „Treuhand“-Eigentümer werden, steht in der Satzung von Waldorfshop. Grob gesagt erhalten die Eigentümer von Waldorfshop 99,9% der Anteile an Waldorfshop, die sie berechtigen, alles unternehmerische zu entscheiden aber NICHT Gewinne an sich auszuschütten oder die Anteile zu vererben oder auf dem freien Markt zu verkaufen. Stattdessen müssen sie ihre Anteile weitergeben (siehe Punkt über Nachfolge). Damit nun die Eigentümer, die ja mit 99,9% die absolute Mehrheit haben, nicht einfach die Satzung ändern und dort reinschreiben, dass sie Waldorfshop doch verkaufen und privatisieren können, gibt es einen sogenannten Veto-Anteil (auch „Goldener Anteil“) der nur 0,1% von Waldorfshop besitzt. Dieses Veto-Recht besteht aber nur wenn versucht werden sollte, das Verantwortungseigentum abzuschaffen. Der Veto-Anteil ist in den Händen der Purpose- Stiftung, einer gemeinnützigen Stiftung, die sich darauf spezialisiert hat, solche Veto-Anteile zu halten. Die Purpose Stiftung hat die Aufgabe, laut ihrer eigenen Satzung, immer Veto einzulegen, wenn versucht wird, Verantwortungseigentum zu untergraben. Die Purpose Stiftung übernimmt diese Aufgabe auch für z.B. Soulbottles GmbH, Jolocom, Cogalleries.com und andere. Jede Firma ist dort in der Stiftung auch mit einem Repräsentanten vertreten. Die Stiftung ist sozusagen der Ersatz-Staat, der solange nötig ist, bis der Staat uns gleich eine Eigentumsform anbietet, die Unternehmen nicht mit materiellen Dingen gleichstellt.

Wer noch genauer wissen will, wie es rechtlich sichergestellt wird kann die Satzung lesen (siehe Link unten).

7) Wer entscheidet wer Eigentümer wird?

Es gibt ein „Nachfolgerat“ der aus Mitarbeitern von Waldorfshop, dem Bund der Freien Waldorfschulen und Abgesandten der Purpose Stiftung besteht. Wenn ein Unternehmer ausscheidet so schlägt er einen neuen Eigentümer vor, der vom Nachfolgerat genehmigt werden muss. Wird kein Nachfolger vorgeschlagen, so entscheidet der Nachfolgerat alleine.

8) Was passiert, wenn sich die Treuhandeigentümer schlecht verhalten, Verluste erwirtschaften oder die Werte von Waldorfshop unterhöhlen?

Jeder Treuhandeigentümer erstellt in Zusammenarbeit mit dem Nachfolgerat „rote Linien“ bei deren Erreichung er potentiell vom Nachfolgerat von seinen Aufgaben entbunden werden kann. Z.B. Wenn Produkte angeboten werden, die vom Bund der Freien Waldorfschulen gerügt werden und wenn dann diese Fehler über längere Zeit nicht korrigiert werden, ist so eine rote Linie erreicht, bei der der Nachfolgerat einschreiten kann. Oder wenn über Jahre hinweg Verluste geschrieben werden.

9) Welche anderen Unternehmen gehören sich selbst?

Es gibt eine ganze Reihe von Unternehmen, die sich ähnlich oder gleich wie Waldorfshop organisieren. Zum Beispiel der Naturkosmetikhersteller und Arzneimittelhersteller Dr. Hauschka bzw. Wala, auch dm Drogeriemarkt, Robert Bosch oder Zeiss. Außerdem Soulbottles, Jolocom, CoGalleries.

Wenn Sie ganz genau verstehen wollen, wie Waldorfshop sich selbst gehört, so können sie hier die Satzung von Waldorfshop (Universnatur GmbH) herunterladen.

Wilde Möhre

Wilde Möhre

At a Glance:

Gegründet: 2013
Umsatz 2017: unterer siebenstelliger Bereich
Profits 2017: k.A.
Employees 2017: Neun feste Mitarbeiter und ca. 22 freie Mitarbeiter

Mission

Das Kollektiv um die Wilde Möhre vertritt eine offene, positive Geisteshaltung und will mit seinen Veranstaltungen und Projekten die Werte eines fairen, nachhaltigen und toleranten Miteinanders vermitteln sowie Einfluss nehmen auf einen positiven Wandel unserer Gesellschaft.

Produkt

Das größte Projekt der Wilden Möhre ist das Wilde Möhre Festival, das seit 2014 jedes Jahr im Sommer mitten in der grünen Lausitz stattfindet. Rund 5.000 Besucher*innen erleben gemeinsam und unter freiem Himmel ein kulturelles Erlebnis für alle Sinne. Das Festival will inspirieren und bereichern und verbindet in seinem Programm Musik unterschiedlichster Genres mit anderen Kunstdisziplinen wie Film, Theater, Lesungen, Performances und DIY-Workshops. Die Wilde Möhre steht für Toleranz, kulturellen Austausch und ein friedliches Miteinander und richtet sich an Jeden ungeachtet von Geschlecht, Alter, Hautfarbe oder Herkunft.

Neben dem Festival organisiert das Kollektiv um die Wilde Möhre diverse Klub-Veranstaltungen, ist mit dem Musiklabel „Möhrerekorder“ in der Künstlerförderung tätig und betreibt die Kulturbar „Zum Schwalbenschwanz“ in Berlin Lichtenberg, wo der Geist des Festivals urban aufgegriffen wird. Als Kommunikationsagentur bietet die Wilde Möhre UG darüber hinaus Dienstleitungen im Musik- und Eventbereich an.

Gutes für die Welt

Der Respekt für Mensch und Umwelt sowie eine nachhaltige Lebensweise sind tief im Selbstverständnis der Wilden Möhre verankert. Das Festival wird so umweltfreundlich wie möglich durchgeführt: Kompostierbares Geschirr, Fairtrade-Produkte, chemikalienfreie Öko-Toiletten sowie die Verwendung ausschließlich saisonaler und regionaler Zutaten im gastronomischen Bereich sind nur einige der Maßnahmen, die stetig erweitert werden.

Darüber hinaus ist das Thema Kulturaustausch ein Herzensprojekt der Wilden Möhre: es werden Spenden gesammelt für Geflüchtete und junge Krebskranke, um ihnen den Festivalbesuch und damit ein schönes Erlebnis zu ermöglichen.

Geschichte

Vor vielen Jahren kamen wir zum Studieren nach Berlin und fragten uns, was wir mit der frisch gewonnenen Freiheit anfangen und wie wir leben sollten – denn Reflexion über das Leben und die Suche nach einem Sinn waren ständige Begleiter: Wie lebt man ein zufriedenes Leben? Was für ein Mensch möchte ich sein? Wie kann ich meinen Mitmenschen etwas zurück geben? Was bedeutet Freundschaft? Nach welchen Werten sollte man streben?

Langsam aber stetig keimte in uns der Wunsch, einen Ort zu schaffen, an dem wir unserer Ideale verwirklichen konnten. Wir wollten einen Ort im Herzen der Natur schaffen, an dem sich jeder abseits von den Ansprüchen unserer Gesellschaft individuell selbst finden kann, an dem man Ausgelassenheit mit Entspannung und Inspiration verknüpfen kann; einen Ort, an dem die Liebe jeden Besucher vom richtigen Handeln überzeugt und der als Blaupause für ein gutes Miteinander verstanden werden kann.
Gleich nach der ersten Veranstaltung mussten wir uns eingestehen, dass ein solcher Ort und ein solches Unterfangen nicht ohne den permanenten Einsatz eines größeren Teams erhalten werden kann. Der Grundstein war gelegt, als Gruppe nicht mehr nur Utopien am Wochenende zu erschaffen, sondern eine langfristige, nachhaltige und wertebasierte Unternehmung aufzubauen. Die Idee der Wilden Möhre war geboren, wobei uns die namensgebende Pflanze in ihrer Struktur inspiriert hat – besteht sie doch aus vielen kleinen Blüten, die gemeinsam ein Ganzes ergeben. Gleichzeitig symbolisiert sie die Verbundenheit zur Natur und deren Erhalt. Die Gruppe um die Wilde Möhre versteht sich als sich stetig weiterentwickelnde Institution, die sich ihrer eigenen Fehler bewusst ist. Unser Anspruch ist ein ganzheitliches, faires und klimafreundlich Festival, bei dem die Bedürfnisse aller Beteiligten gleichermaßen berücksichtigt werden: Gäste, Künstler, Betreiber, Anwohner und nicht zuletzt die Umwelt. Diesem Anspruch, den wir als „möhrekonformes Handeln“ zusammenfassen, fühlen wir uns verpflichtet und nähern uns Jahr für Jahr mit großer Anstrengung diesem Ideal. Dabei sind wir keine geschlossene Gruppe, sondern eine sich stetig erweiternde Lebensidee, die über die Möhre hinweg Kollektive und Einzelkämpfer unterstützt.

Als wertebasiertes Unternehmen steht die Wilde Möhre für ein selbstbestimmtes, an die eigenen Bedürfnisse angepasstes Arbeiten, einen freundlichen, respektvollen Umgang miteinander sowie dafür, gemeinsame Werte erfolgreich zu leben und mit ihnen positiven Einfluss auf die Umwelt zu nehmen. Der Purpose-Gedanke legt den Grundstein, das gemeinsam aufgebaute Wertekonstrukt langfristig zu erhalten und gemeinsam davon zu profitieren. Die Verantwortung wird auch im Eigentum auf mehrere Mitarbeiter verteilt und es wird gewährleistet, dass für die gemeinsame Sache gearbeitet werden kann. Im Sinne des Werteerhalts ist es uns wichtig, dass das Unternehmen nicht mehr verkauft werden kann an potentielle Investoren, die den Profit in den Vordergrund stellen.

Eigentumsstruktur

99 Prozent der Stimmrechte und 100% der Gewinnrechte verbleiben bei der Wilde Möhre Gbr., ein Prozent der Stimmrechte (Golden Share) wird an die Purpose Stiftung abgetreten. Die Stiftung hat keinerlei Mitspracherecht abgesehen von einer Änderung der Satzung bezüglich der Purpose Prinzipien. Intern war es wichtig, im Vorfeld Befindlichkeiten in Sachen privater Haftung der bisherigen Geschäftsführer gegenüber den übrigen Mitarbeitern zu berücksichtigen. Gelöst wurde dies durch eine Stimmrechtsverteilung, die nach internem Schlüssel festgelegt wurde.

„Die gesellschaftliche Ungleichheit wächst. Purpose gibt die Früchte der eigenen Arbeit an die Menschen zurück und korrigiert einen in die Jahre gekommenen Fehler.”

Alexander Dettke und Tobias Hauptvogel, Gründer Wilde Möhre

Im Interview berichten die Gründer über die Zusammenarbeit bei der Wilden Möhre und ihre Motivation für Verantwortungseigentum – zum Interview

Ziel, Inc.

Ziel, Inc.

Ziel makes on-demand, quality activewear apparel in the United States. With a strong focus on sustainability, Ziel’s model reduces waste and enables a flexible supply of clothing items which are made to order to the highest standard.